变革已至，唯快不破。近年来，中国美妆市场持续高速增长，美业迎来深度变革，实体美妆店面临着前所未有的挑战，传统以“商品差价”为核心的盈利模式已难以为继。实体店商如何突破困境？答案在于2025中国化妆品实体新店商趋势大会！
3月11日，广州·广交会展馆1.1馆G13，多位美妆行业领袖、连锁品牌创始人、专家先锋齐聚一堂，共同见证了2025中国化妆品实体新店商趋势大会的盛大召开。本次大会以“零售新生”为主题，通过高密度议程、主题演讲与圆桌对话，深度解析实体美妆店的转型路径，为行业注入破局动能。
技术大模型不是图纸，而是引擎。广州宜美新零售企业管理咨询有限公司联合创始人贺恒德现场为大家解读美妆实体新店商技术大模型，涵盖新商业、新模式、新电商、新技术、新盈利五大维度。他呼吁大家应该从消费者生活中找到“流量”，将产品渗透到生活场景的方方面面，赋能门店的品牌效应，有效承接即时零售市场红利，开启实体店的“自循环增长时代”。
广州宜美新零售企业管理咨询有限公司联合创始人贺恒德
在流量萎缩与市场分化的背景下，美妆实体店应该如何破局？（PS：如何经营好一家化妆品店？）卿慕品牌创始人、旺香婷美妆连锁董事长黎明就此分享卿慕双美双线实体新模式，提出“服务即品牌”的理念，揭开从“卖产品”到“卖解决方案”的黄金实战法则。换道超车已成必然，黎总从皮肤诊断到轻医美护理，从私域社群互动到线下体验沙龙，通过个性化护肤方案增强用户粘性，实现复购与锁客闭环，让经营助推新店商蓬勃发展。
卿慕品牌创始人、旺香婷美妆连锁董事长黎明
“加盟商跑路、店长躺平、员工摸鱼”——传统连锁模式已难以为继。广州宜美新零售企业管理咨询有限公司创始人王继雄，在大会上详细介绍了合伙人机制模型。首先针对雇佣制的弊病，引出实体新店商门店合伙人机制存在的必要性。“让店长为老板干变成为自己干”，明确指出我们应该清晰自身处于哪个阶段，如何分阶段匹配导入合伙人机制，从而作为可持续发展驱动力实现共享新盈利。
广州宜美新零售企业管理咨询有限公司创始人王继雄
当95后成为消费主力，“主理人即品牌”的时代已来临。会中，杭州恺特睿企业管理咨询有限公司创始人黎冲带来“实体新店商转型门店主理人训练模型”，聚焦共创、共享、共赢的新盈利模式，搭建链接内外资源的平台，并且结合人店合一双品牌打法的具体案例分析，与其培养员工，不如孵化创业者，“主理人不仅是管理者，更是品牌的精神符号和流量入口。”他谈道。
杭州恺特睿企业管理咨询有限公司创始人黎冲
实体美妆店的转型升级迫在眉睫。那么，转型升级有哪些可借鉴的路径和方法？战略层面如何调整，组织架构如何优化，供应链体系如何构建，零售产品和护理项目如何联动，运营体系如何升维？围绕以上核心问题，C2CC传媒总编陈晓霞、洗脸熊品牌创始人唐华波、色彩都恋品牌策划有限公司董事长朱锐、内蒙古康缇美妆连锁总经理邹本生、新美护店铺模式探索者连锁商业模式架构顾问贺恒德等实体连锁创新变革的先锋代表，以“破局之道与未来模型”为题，展开圆桌对话各抒己见，探讨未来转型升级的模型与方法。
大会的最后，在主持人的引领下，各位领导嘉宾在热烈的掌声中步入舞台中央，在台上郑重按下“启动键”，共同宣告中国国际美博会·实体新店商研究院的正式启幕。
“中国美业实体新店商研究院”依托中国国际美博会平台，致力于推动美业实体零售的创新发展。研究院将通过内容共创，汇聚零售实战专家、各零售业态优秀代表、实体零售的优秀服务机构平台，输出前沿趋势课程与落地实战策略。
零售新生，畅赢未来。2025中国化妆品实体新店商趋势大会不仅是一场思想碰撞的盛会，更是一张行业变革的路线图。在这里，我们看到了实体新店商的无限可能，为美业注入新的活力与动力。
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